科尔特斯 22

改变项目官员的角色以获得更大的影响

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在我在这里的九年里,我做过几份不同的工作,包括项目官和投资组合总监。在这些角色中,我有机会亲眼目睹这个组织和慈善领域如何以各种方式发生变化。这是令人兴奋的,令人振奋的,是的,有时令人生畏。现在我的工作是支持一个项目官员团队,他们正在积极领导他们在基金会角色的演变。他们以新的方式“在实地”,肩负着许多新的责任。从东部平原到山区城镇,从丹佛社区到阿拉莫萨县,我们的项目官员正在与社区进行更深入的合作,以实现我们的愿景,即在整个科罗拉多州,我们每个人都可以说:“我们拥有过上健康生活所需的一切。 ”

不断发展我们的计划人员如何工作以实现影响反映了该领域的慈善实践以及我们从社区中了解自己和健康状况的情况。随着慈善事业的发展,“进行捐赠”的方法近年来发生了巨大变化。我们的组织也在发生变化。自从 Karen 两年前加入我们担任总裁兼首席执行官, 基金会有 接受了更广泛的健康观点,从健康公平的角度看待我们所做的一切,并致力于更深入的社区参与 横跨科罗拉多。我们采用了 我们工作的新愿景并融入了新的核心价值观.我们采用了一种新方法来听取社区意见。而且,我们经常利用各种数据点,例如 有效慈善中心受助人认知报告,了解我们做得如何以及人们如何体验我们。

去年,我写了一篇关于我们如何重新设定我们的项目官员如何在社区中出现和工作的期望。今天,我们走得更远。我们的 投资组合总监 Jehan Benton-Clark 已在内部领导一项努力,通过新的 社区参与 IMPACT 实践模型,它提供了代表计划工作人员应体现的行动和行为的指导原则。

几年前,这个角色的重点是制定战略融资方法、进行尽职调查、提出融资建议和管理赠款。今天,项目官员是基金会的眼睛和耳朵。而且,社区参与对我们来说既是一个过程,也是一个结果。

我们是沟通者,需要定期与组成社区的人、组织和实体进行及时和诚实的对话。我们正在学习深入倾听并了解科罗拉多人如何真正体验生活以及这如何影响他们的健康。我们正在寻找潜在的新申请者和机会,以在可能更有影响力的人和组织之间建立联系。它涉及社区各个层面的工作,从立法者和决策者到社区领袖,再到有最高需求的居民。

通过新的团队结构和实施 IMPACT 实践模型,我们的项目人员专注于加深对当地社区和环境的了解。虽然这需要时间,但它已经为我们培养了巨大的联系和知识。这意味着我们的项目人员经常在路上。连接并不止于此,因为凯伦也定期 公路旅行 继续联系和了解我们州各地的社区正在做的事情。

那么,接下来还有什么?

IMPACT 实践模型的基石是 聆听.就我个人而言,倾听是我一直保持在最前沿的事情。无论是通过一对一的对话、参加社区活动还是促进大型小组讨论,倾听都是帮助我们了解更多信息的关键。这也是展示尊重和谦逊的关键——我们不知道所有的答案,但我们可以为那些有想法、经验和智慧的人提供分享的空间。

我们希望为您带来更多关于项目官员如何工作以及他们在今年全年应用 IMPACT 实践模型时学到的东西的故事。与此同时,我邀请您直接与我或我们的项目官员分享您对我们的赠款方法的任何想法,因为您在社区中看到了他们。

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